Пути повышения эффективности использования трудовых ресурсов организации ОАО «Могилевоблпищепром»

Введение
1 Теоретические основы эффективности использования трудовых ресурсов организации
1.1 Экономическая сущность категории «персонал», «трудовые ресурсы» и «трудовой потенциал»
1.2 Показатели эффективности трудовых ресурсов и обеспеченность организации трудовыми ресурсами
1.3 Факторы, влияющие на эффективное использование трудовых ресурсов
2 Оценка эффективности использования трудовых ресурсов организации
2.1 Краткая организационно-экономическая характеристика ОАО «Могилевоблпищепром»
2.2Анализ состава и структуры трудовых ресурсов
2.3 Анализ эффективности использования трудовых ресурсов
3 Пути повышения эффективности использования трудовых ресурсов ОАО «Могилевоблпищепром»
3.1 Мероприятия по повышению эффективности использования персонала организации
3.2 Экономическое обоснование инвестиционного проекта по внедрению системы контроля и учета логистических операций
4 Инженерная часть
5 Охрана труда
5.1 Организация охраны труда на ОАО «Могилевоблпищепром»
5.2 Анализ потенциальных опасностей и вредностей в административных помещениях
5.3 Анализ состояния охраны труда на рабочих местах. Организационные, технологические и иные решения администрации по улучшению условий труда работников
5.4 Выводы и предложения
Заключение
Список использованных источников

Дипломный проект: 80с., 6рис., 33 табл., 38 источников, 5 прил.

трудовые ресурсы, трудовой потнциал, персонал, Трудооемкость, производительность труда, выработка, оплата труда, интенсификация труда

Цель дипломного проекта провести оценку и выявить пути повышения эффективности использования трудовых ресурсов организации  ОАО «Могилевоблпищепром».

Объект исследование − ОАО «Могилевоблпищепром».

Предмет исследования –трудовые ресурсы.

Для решения поставленных задач исследования применялись следующие методы: анализ, наблюдение, описание, расчетный метод, графический метод, оценка, метод анализа изменений.

В процессе работы выполнены следующие исследования и разработки:  – определено понятие «персонал», «трудовые ресурсы» и «трудовой потенциал»; описаны показатели эффективности использования персонала организации; определены факторы, влияющие на эффективное использование трудовых ресурсов; дана организационно-экономическая характеристика ОАО «Могилевоблпищепром»; проведен анализ состава и структуры трудовых ресурсов; проведен анализ эффективности использования трудовых ресурсов; проведен анализ соотношения производительности и оплаты труда; выявлены мероприятия по повышению эффективности использования персонала организации; проведено экономическое обоснование инвестиционного проекта;  изучена охрана труда ОАО «Могилевоблпищепром».

В ходе выполнения дипломного проекта прошли апробацию такие предложения, как повышение эффективности производительности труда путем сокращения  неиспользованных возможностей по интенсификации труда, за счет внедрения системы контроля и учета логических операций.

Технико-экономическая и социальная значимость обусловлена тем, что  повышение эффективности использования трудовых ресурсов в значитель­ной мере определяет выживаемость предприятия в условиях рынка, темпы технического прогресса, внедрение инноваций, рост эффективности производства, экономию всех видов ресур­сов.

В современных условиях экономического производства возрастает роль эффективного управления персоналом, чем и определяется актуальность выбранной темы дипломного проекта.
Главной целью эффективного использования персонала является достаточное обеспечение предприятий работниками, имеющими необходимые квалификацию и опыт, рациональное использование кадров, повышение уровня производительности труда.
Эффективное использование персоналом способствует увеличению объема производства и повышению его эффективности, снижению себестоимости изготовленной продукции и увеличению размера полученной прибыли. Рациональное использование персонала предприятия – непременное условие, которое обеспечивает бесперебойность производственного процесса и успешное выполнение производственных планов.
При всем многообразии учетных форм и методик применение нормирования труда на предприятии позволяет наиболее эффективно использовать трудовые ресурсы, четко контролировать производственный процесс и производительность труда каждого работника. Чем выше доля рабочих, охваченных нормами труда, тем более высокоорганизованным является производство при правильном устройстве системы учетной политики. Нормирование труда было и остается частью его научной организации труда и имеет огромный, пока не реализованный, научный потенциал.
В целом, нужно еще раз подчеркнуть значимость данного процесса, так как от того, как проведен набор и какие люди отобраны для работы в организации, во многом зависит вся последующая деятельность в процессе управления человеческими ресурсами, а также деятельности самого предприятия в целом. Работа по рациональному использованию трудовых ресурсов многогранна. Она требует комплексного подхода к подбору и расстановке кадров, своевременной их подготовки и переподготовки в соответствии с изменяющимися условиями производства. В целях рационального использования трудовых ресурсов, предприятия должны улучшать санитарно-гигиенические и производственно-бытовые условия работы людей, повышать уровень механизации и автоматизации производства, совершенствовать работу с персоналом.
Оценка эффективности управления трудовыми ресурсами как – это систематический, четко формализованный процесс, направленный на измерение издержек и выгод, связанных с программами деятельности управления персоналом и для соотнесения их результатов с итогами базового периода, с показателями конкурентов и с целями предприятия.
Основной стратегической целью оценки эффективности управления трудовыми ресурсами является определение и устранение факторов, снижающих отдачу от использования человеческих ресурсов организации.
Измерение и оценка эффективности функционирования и развития системы управления человеческими ресурсами позволяет:
−своевременно диагностировать проблемы, возникающие в ходе реализации системы управления персоналом, и активно воздействовать на текущее состояние системы с целью их устранения;
− принимать оперативные решения о тех или иных изменениях системы и прогнозировать их влияние на ключевые параметры управления персоналом;
− осуществлять планирование дальнейшего совершенствования работы кадровой службы и других подразделений.
Основными направлениями анализа эффективности использования персонала традиционно являются анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами, анализ их квалификационного состава, анализ использования рабочего времени, анализ производительности труда, анализ использования фонда оплаты труда.
Все вышеизложенное подтверждает актуальность дипломного проекта.
Цель дипломного проекта провести оценку и выявить пути повышения эффективности использования трудовых ресурсов организации ОАО «Могилевоблпищепром».
В соответствии с целью работы были выявлены следующие задачи:
– определить понятие «персонал», «трудовые ресурсы» и «трудовой потенциал»;
−описать показатели эффективности использования персонала организации;
‒ определить факторы, влияющие на эффективное использование трудовых ресурсов;
− дать организационно-экономическую характеристику ОАО «Могилевоблпищепром»;
− провести анализ состава и структуры трудовых ресурсов;
− провести анализ эффективности использования трудовых ресурсов;
− провести анализ соотношения производительности и оплаты труда;
− выявить мероприятия по повышению эффективности использования персонала организации;
− провести экономическое обоснование инвестиционного проекта.
− изучить охрану труда ОАО «Могилевоблпищепром».
Объект исследование − ОАО «Могилевоблпищепром».
Предмет исследования –трудовые ресурсы.
В дипломном проекте использованы следующие методы исследования:
− аналитический метод изучения данных коммерческой документации;
− метод наблюдения;
− расчётно-аналитические методы анализа экономической информации;
— графический метод.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *