Анализ организационно-распорядительных методов, используемых в ОАО «Дубровенский льнозавод»

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ. 3

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИОННО-РАСПОРЯДИТЕЛЬНЫХ МЕТОДОВ МЕНЕДЖМЕНТА.. 5

2 ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ОАО «ДУБРОВЕНСКИЙ ЛЬНОЗАВОД» Г. ДУБРОВНО ВИТЕБСКОЙ ОБЛАСТИ.. 14

2.1 Общие сведения о предприятии. 14

2.2 Ресурсы предприятия и их использование. 16

2.3 Финансовое состояние предприятия. Уровень производства и рентабельность. 18

3 АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИОННО-РАСПОРЯДИТЕЛЬНЫХ МЕТОДОВ ВОЗДЕЙСТВИЯ, ИСПОЛЬЗУЕМЫХ В ХОЗЯЙСТВЕ. 24

4 ПУТИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННО-РАСПОРЯДИТЕЛЬНЫХ МЕТОДОВ МЕНЕДЖМЕНТА.. 30

ЗАКЛЮЧЕНИЕ. 33

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ.. 34

ПРИЛОЖЕНИЯ.. 36

ВВЕДЕНИЕ

В условиях рыночной экономики, где число конкурентов практически в любой отрасли, кроме естественных монополий достаточно велико, необходимым условием выживания и успешного развития предприятия является обеспечение его конкурентоспособности. Это многоаспектное понятие, означающее соответствие производимых компанией товаров и услуг условиям рынка, конкретным требованиям потребителей не только по своим качествам, техническим, экономическим, эстетическим характеристикам, но и по коммерческим и иным условиям его реализации, включающим в себя такие понятия, как цена, сроки поставки, каналы сбыта, сервис, реклама.

Административные методы управления основываются на принципе единоначалия, дисциплины и ответственности. Таким образом, они предполагают, что вся деятельность организации основывается на жестком подчинении работников и на их беспрекословном выполнении указаний, зачастую основанном на принуждении. Данная группа методов применяется, если велик вес традиций, в соответствии с которыми может быть принято только однозначное решение, если слишком узок выбор возможных альтернатив или если подавляется инициатива подчиненных.

Административные методы управления оказывают прямое непосредственное воздействие на управляемый объект (любой регламентирующий и административный акт подлежит обязательному исполнению) через приказы, распоряжения, оперативные указания, отдаваемые письменно или устно, контроль их выполнения, систему административных средств поддержания трудовой дисциплины. Они необходимы для поддержания дисциплины труда и обеспечения организационной четкости, которая необходима для эффективной работы персонала.

Всем вышесказанным и обусловлена актуальность выбранной темы.

Целью курсовой работы является рассмотреть теоретические аспекты организационно-распорядительных методов управления и произвести анализ управления в «Дубровенский льнозавод».

Для реализации поставленной цели были определены следующие задачи:

– изучить теоретические основы организационно-распорядительных методов менеджмента;

– проанализировать организационно-экономическую характеристику деятельности ОАО «Дубровенский льнозавод» г. Дубровно Витебской области;

– провести анализ организационно-распорядительных методов, используемых в ОАО «Дубровенский льнозавод»;

– разработать мероприятия по совершенствованию организационно-распорядительных методов управления в ОАО «Дубровенский льнозавод».

Объектом исследования курсовой работы является ОАО «Дубровенский льнозавод» г. Дубровно Витебской области, а предметом – административные методы управления в организации.

При выполнении курсовой работы были использованы годовые отчеты ОАО «Дубровенский льнозавод» за 2017-2019 гг., распорядительные доументы организации.

В ходе выполнения курсовой работы были применены такие методы как монографический, экономико-статистический, системный подход, расчетно-конструктивный.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Организационно-распорядительные методы являются способом осуществления управленческих воздействий на персонал и базируются на власти, дисциплине и взысканиях. Организационно–распорядительные методы ориентированы на такие мотивы поведения, как осознанная необходимость дисциплины труда, чувство долга, стремление человека трудиться в определённой организации и т.п. Эти методы отличает прямой характер воздействия: любой регламентирующий или административный акт подлежит обязательному исполнению. Для организационно-распорядительных методов характерно их соответствие правовым нормам, действующим на определённом уровне управления, а также актам и распоряжениям вышестоящих органов управления, они основываются на власти, дисциплине и взысканиях, и известны, как методы «кнута».

Они имеют важное значение, наряду с другими: экономическими и социально психологическими и должны применятся в совокупности для достижения максимального результата от организации труда работников.

Методы управления, будучи рычагами активного воздействия на объект управления, должны выбираться критично, взвешенно и целесообразно, в соответствии с поставленными задачами, характеристиками объекта и субъекта управления.

В 2019 году 63,8% выручки ОАО «Дубровенский льнозавод» от реализации продукции составила выручка за волокно льняное в счет государственных нужд, что составило 3293 тыс. руб., 0,1% выручки пришлось на реализацию продукции экспортно-сортировочным льнобазам, что составило 3 тыс.руб., 0,3% выручки составила выручка прочим потребителям, что в денежном эквиваленте равно 18 тыс.руб. Суммарная выручка от реализации продукции в 2019 году составила 5163 тыс. руб.

В ОАО «Дубровенский льнозавод» имеется высокий уровень организационных воздействий, доведённых до стандартов организации и регламентов управления, высокая трудовая и исполнительная дисциплина, поэтому значительно снижается надобность в применении распорядительных действий. Не смотря на это в организации имеются недостатки организационного воздействия, а именно: подавляется инициатива работников, их творчество; отсутствуют действенные стимулы труда и могут возникать антистимулы.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Брасс, А. А. Управление организацией : учебное пособие / А. А. Брасс. – Мн : Амалфея, Минск : Мисанта, 2014. – 344 с.
2. Веснин, В. Р. Основы менеджмента. учебник / В. Р. Веснин. – М: Проспект, 2016. – 320 c.
3. Виханский, О. С. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс: учебное пособие / О. С. Виханский. – М.: МГУ, 2018. – 588с.
4. Воропаев, С. Н. Менеджмент: учебное пособие / С. Н. Воропаев, В. Д. Ермохин; Международная ассоциация «Агрообразование». – М: КолосС, 2017. – 246 с.
5. Грибов В. Д. Основы экономики, менеджмента и маркетинга. Учебное пособие. – М.: КноРус. 2020. –224 с.
6. Дейнеки А.В. Управление персоналом: учебник / А.В. Дейнеки. – М. : Дашков и К, 2018. – 292 с.
7. Ермасова, Н.Б. Риск-менеджмент организации: Учебно-практическое пособие / Н.Б. Ермасова. –  М.: ИТК Дашков и К, 2014. –  380 c.
8. Иванова, И. А. Менеджмент : учебник и практикум для среднего профессионального образования / И. А. Иванова, А. М. Сергеев. – М : Издательство Юрайт, 2019. – 305 с.
9. Исаченко, И.И. Основы самоменеджмента: Учебник / И.И. Исаченко. – М.: НИЦ ИНФРА– М, 2017. – 312 c.
10. Казначевская, Г. Б. Менеджмент: учебник / Г. Б. Казначевская. – Ростов– н– Дону: Феникс, 2016. – 452 с.
11. Коротков, Э.М. Основы менеджмента: учебное пособие / И.Ю. Солдатова, Э.М. Коротков; Под ред. И.Ю. Солдатова, М.А. Чернышева. – М.: Дашков и К, Академцентр, 2016. – 272 c.
12. Круглова, Н. Ю. Основы менеджмента: учебное пособие / Н. Ю. Круглова. – М: КноРус, 2018. – 499 с.
13. Липатов, В. С. Управление персоналом организации [Текст]: учебное пособие / В. С. Липатов. – М.: Люкс-арт, 2014. – 356 с.
14. Овчаренко, Н. А. Основы экономики, менеджмента и маркетинга. Учебник для бакалавров. М.: Дашков и Ко,2020. –162 с.
15. Погодина, Т. В. Финансовый менеджмент : учебник и практикум для среднего профессионального образования / Т. В. Погодина. – М : Издательство Юрайт, 2019. – 351 с.
16. Поршнев, А.Г. Управление организацией / А.Г. Поршнев, З.П. Румянцева, Н.А. Саломатин. – М.: Дело, 2018. – 305 с.
17. Семенов, А. К. Основы менеджмента: учебник / А. К. Семенов, В. И. Набоков. – М: Дашков и Кº, 2017. – 575 с.
18. Солдатова, И.Ю. Основы менеджмента: Учебное пособие, 2-е изд.(изд:2) / И.Ю. Солдатова, М.А. Чернышева. – М.: ИТК Дашков и К, 2015. – 272 c.
19. Тебекин,  А. Э. Управление персоналом. Краткий курс лекций. Учебник. – М.: Юрайт, 2020. – 182 с.
20. Угрюмова Н.В., Блинов А.О. Теория организации и организационное поведение. – СПб.: Питер, 2015. – 288 с.
21. Федосеев, В.Н. Методы управления персоналом / В.Н. Федосеев, С.Н. Капустин. – М. : Экзамен, 2019. – 368 с.
22. Шифрин, М. Б. Стратегический менеджмент : учебник для академического бакалавриата / М. Б. Шифрин. – 3-е изд., испр. и доп. – Москва : Издательство Юрайт, 2019. – 321 с.