Введение
1 Теоретические основы кадровой политики в условиях рыночных отношений
1.1 Сущность и значение кадровой политики
1.2 Роль и функции кадровой политики на предприятиях пищевой промышленности
1.3 Типы кадровой политики организации
1.4 Система работы по управлению персоналом
2 Анализ кадровой политики ОАО «Могилевский мясокомбинат»
2.1 Организационно-экономическая характеристика ОАО «Могилевский мясокомбинат»
2.2 Наличие и использование трудовых ресурсов ОАО «Могилевский мясокомбинат»
2.3 Факторный анализ эффективности использования трудовых ресурсов организации
2.4 Анализ кадровой политики ОАО «Могилевский мясокомбинат»
2.5 Система материального стимулирования и профессионального роста кадров. Наличие данной системы на предприятии
3 Совершенствование кадровой политики ОАО «Могилевский мясокомбинат»
3.1 Основные пути и методы совершенствования кадровой политики
3.2 Расчет роста производительности труда за счет внедрения линии производства паштетной и фаршевой массы
4 Инженерная часть
5 Охрана труда
5.1Организация охраны труда на предприятии
5.2 Анализ потенциальных опасностей и вредностей в субпродуктовом цехе
5.3 Организационные, технологические и иные решения администрации по улучшению условий труда работников
5.4 Выводы и предложения
Заключение
Список использованных источников
Дипломная работа: 105 с., 20рис., 35 табл., 27 источников, 12 прил.
Одним из основополагающих факторов экономического роста в современных условиях развития Республики Беларусь является адаптивная, гибкая, мобильная кадровая политика.
Главной задачей системы управления персоналом, является обеспечение четкого выполнения персоналом задач и функций, поставленных и определенных в соответствии с целями организации. Для обеспечения полного выполнения поставленных задач персоналом в организации должна быть сформулирована кадровая политика, которая определяет стратегию кадровой работы, устанавливает точно все цели и задачи, определяет принципы подбора, расстановки и развития персонала, регулирует социально-трудовые отношения.
Кадровая политика определяет философию, принципы, реализуемые руководством предприятия по отношению к человеческому капиталу. Она является частью политики организации, должна соответствовать концепции ее хозяйственного развития, и призвана расширять возможности предприятия, реагировать на изменяющиеся требования технологии и рынка в обозримом будущем. Она направлена на удовлетворение потребностей организации в лояльной, качественно и устойчиво функционирующей, удовлетворенной своим положением рабочей силе.
Вместе с тем для конструктивного решения задач, стоящих перед организацией в области управления персоналом, необходимо формирование четких планов и использования действенных инструментов в части их реализации.
Поэтому кадровое планирование продолжает развитие кадровой политики, опирается на эту политику и стратегию развития организации в целом. Наряду с текущей кадровой работой, руководством персоналом, кадровое планирование – это инструмент реализации кадровой стратегии организации, которая воплощается в конкретные формы (кадровые планы, программы, процедуры и т.д.).
Кадровая политика предприятия – это стратегическая деятельность организационной системы управления персоналом, связанная с его развитием и определяющая отношения между профессионально-квалификационными группами, между индивидами и предприятием в целом на различных стадиях жизненного цикла его развития.
Кадровая политика включает в себя следующие направления работы: подбор и расстановка кадров; передвижение кадров по горизонтали и вертикали;
формирование кадрового резерва; объективная система аттестации; создание благоприятного психологического климата.
Недостаточная исследованность теоретических и практических аспектов, а также значимость для возрождения и устойчивого развития пищевой промышленности обусловили необходимость исследования кадрового политики.
Теоретическая значимость исследования состоит в развитии прикладных аспектов стратегии формирования кадровой политики предприятий в условиях развития рыночных отношений. Практическая значимость работы заключается в том, что предлагаемые управленческие решения и стратегии кадровой политики направлены на непосредственное приложение полученных результатов к реальной практике процесса формирования кадровой политики в условиях рыночной экономики.
Все вышеизложенное подтверждает актуальность дипломной работы.
Цель работы изучить кадровую политику организации и направления ее совершенствования.
В соответствии с целью работы были выявлены следующие задачи:
– выявить сущность, значение, роль и функции кадров в пищевой промышленности;
– определить систему работы по управлению персоналом;
–-дать организационно-экономическую характеристику ОАО «Могилевский мясокомбинат»;
– проанализировать наличие и использование трудовых ресурсов;
– провести факторный анализ эффективности использования трудовых ресурсов организации;
– выявить основные пути и методы совершенствования кадровой политики.
Объект исследование ОАО «Могилевский мясокомбинат».
Предмет исследования кадровая политика.
В работе будут использованы следующие методы исследования:
– аналитический метод изучения данных коммерческой документации;
– метод наблюдения;
– расчётно-аналитические методы анализа экономической информации.
В работе использовались учебные, методические и иные научные работы по теме, а также Интернет-источники, монографии, статьи и журналов и газет, научные публикации, нормативно-правовые акты.
Областью возможного практического применения являются предприятия мясоперерабатывающей промышленности.
Технико-экономическая и социальная значимость обусловлена тем, что получение повышение производительности труда и эффективности использования трудовых ресурсов зависят от того, как решает организация вопросы в области кадровой политики.