Организация и стимулирование труда персонала в системе менеджмента, пути их совершенствования

ВВЕДЕНИЕ
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИИ И СТИМУЛИРОВАНИЯ ТРУДА ПЕРСОНАЛА ПРЕДПРИЯТИЯ
1.1 Организация и стимулирование труда персонала в системе менеджмента предприятия
1.2 Содержание, функции и оценка эффективности системы организации труда персонала предприятия
1.3 Показатели, характеризующие систему стимулирования труда
2 АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИИ И СТИМУЛИРОВАНИЯ ТРУДА ПЕРСОНАЛА ЧТПУП «ПТРИН»
2.1 Организационно-экономическая характеристика ЧТПУП «ПтриН»
2.2 Оценка эффективности системы организации труда ЧТПУП «ПтриН»
2.3 Анализ эффективности системы мотивации и стимулирования труда персонала ЧТПУП «ПтриН»
3 ПУТИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СИСТЕМЫ ОРГАНИЗАЦИИ И СТИМУЛИРОВАНИЯ ТРУДА ПЕРСОНАЛА ЧТПУП «ПТРИН»
ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Эффективность управления организациями в условиях развития рыночных отношений во многом зависит от состояния и действенности стимулирования труда работников.

В деятельности предприятия стимулирование играет огромную роль, так оно направлено на мотивацию работника к эффективному и качественному труду, который не только покрывает издержки работодателя на организацию процесса производства, оплату труда, но и позволяет получить определенную прибыль. Прибыль предприятия (организации) не используется только для нужд работодателя, а идет на выплату налогов в федеральный и местный бюджеты, на расширение производства. Таким образом, стимулирование труда работников играет важную роль для развития экономики страны.

Острота проблемы повышения стимулирования труда весьма ощутима в сфере деятельности рабочих основного производства − персонала, имеющего непосредственное отношение к созданию конечного продукта, из которого в дальнейшем формируется доход предприятий. Особенно если иметь в виду необходимость ориентации экономики на реальный сектор и, соответственно, повышения престижа рабочих профессий, а также усиление конкуренции на рынке.

Стимулирование является одним из методов мотивации труда и представляет собой комплекс мер, применяемых со стороны субъекта управления для повышения результативности трудовой деятельности работников.

Стимулирование труда − это процесс внешнего воздействия на трудовое поведение работника с использованием мер поощрения и принуждения, направленных на обеспечение его заинтересованности в достижении целей организации.

При отсутствии стимулирования или при нецеленаправленной мотивированности сотрудников предприятия, производительность труда находится не на максимальном уровне, что может привести к снижению прибыльности. Следовательно, необходимо обращать особое внимание на данную проблему и следить за тенденцией развития системы стимулирования на предприятиях, изменением потребностей и общей системы ценностей сотрудников, чтобы впоследствии совершенствовать данную систему.

В условиях складывающихся рыночных отношений, сложного экономического положения в стране, а также материального положения большинства граждан и их семей одним из важнейших, а нередко самым важным методом воздействия на эффективность трудовой деятельности персонала и всей организации в целом является стимулирование труда, основанная на материальном стимулировании. Достойный уровень заработной платы − это наиболее очевидный способ, которым организация может вознаградить сотрудников. Только при наличии определенных условий рост зарплаты стимулирует повышение производительности труда. Первое из них состоит в том, что люди должны придавать зарплате наибольшее значение в формировании их доходов. Второе заключается в том, что людям должно быть гарантировано создание четкой связи между зарплатой и производительностью, обеспечивающей обязательный рост зарплаты с увеличением производительности.

Актуальность исследования данной проблемы на современном этапе развития национальной экономии возрастает все больше и больше. Это обусловлено происходящими преобразованиями общественного строя, реорганизацией форм собственности, заменой административных методов управления экономическими, переводом экономики на рыночные отношения. Все эти обстоятельства придают качественно новое содержание системе оплаты труда, а, следовательно, и исследование этой системы в настоящий момент приобретает особую значимость. Исходя из вышесказанного данная тема дипломного проекта является актуальной и имеет практическое значение. 

Цель дипломного проекта изучить организацию и стимулирование труда персонала в системе менеджмента ЧТПУП «ПтриН» и предложить пути их совершенствования.

В соответствии с целью дипломного проекта были выявлены следующие задачи:

− рассмотреть теоретические основы организации и стимулирования труда персонала организации;

− провести анализ организации и стимулирования труда ЧТПУП «ПтриН»;

− выявить пути совершенствования системы организации и  стимулирования труда персонала  ЧТПУП «ПтриН».

Объект исследования − ЧТПУП «ПтриН».

Предмет исследования − организация и стимулирование труда работников.

Вдипломном проекте использованы следующие методы исследования: теоретического обобщения, формализации, анализ и синтез, статистический и др.

Теоретической и методологической основой для написания дипломного проекта послужили труды ученых-экономистов, законодательные и нормативные акты Республики Беларусь, постановления Правительства Республики Беларусь, инструктивные материалы, позволяющие наиболее комплексно раскрыть основные теоретические положения расчетов по труду, и представляющие развернутую методику анализа материального стимулирования персонала на предприятии.

Дипломный проект состоит из введения, двух глав, заключения, списка используемых источников и приложений.

В данной работе изучена организация и стимулирование труда персонала в системе менеджмента ЧТПУП «ПтриН» и предложены пути их совершенствования.

В процессе работы выполнены следующие исследования и разработки:

− описана организация и стимулирование труда персонала в системе менеджмента предприятия;

− выявлено содержание, функции и оценка эффективности системы организации труда персонала предприятия;

− рассмотрена система мотивации и стимулирования труда персонала предприятия;

− дана организационно-экономическая характеристика ЧТПУП «ПтриН»;

− оценена эффективность системы организации труда ЧТПУП «ПтриН»;

− проведен анализ эффективности системы мотивации и стимулирования труда персонала ЧТПУП «ПтриН»;

− предложены пути совершенствования системы организации и стимулирования труда персонала ЧТПУП «ПтриН».

Основными видами деятельности ЧТПУП «ПтриН» по уставу являются хранение и складирование, услуги, связанные с лесоводством и лесозаготовками, специализированная оптовая торговля товарами, не включенными в другие группировки, розничная торговля по образцам, распиловка и строгание древесины, пропитка древесины, прочая оптовая торговля, производство столярных изделий, производство разной продукции, не включенной в другие группировки, производство изделий из дерева, производство прочих деревянных изделий, производство деревянной тары, оптовая торговля лесоматериалами, строительными материалами, оптовая торговля древесиной и продукцией обработки древесины, международная деятельность, лесозаготовки

ЧТПУП «ПтриН» в 2013-2014 занималось только распиловкой и строганием древесины.

В 2014 году стоимость основных средств повысилась по сравнению с 2013 годом на  88,35%. Фондоотдача по сравнению с 2013 годом снизилась на 0,57, фондовооруженность увеличилась на 20,16 это произошло за счет роста выручки от реализации продукции в 2014 году на 55,93% и повышения стоимости основных средств. За анализируемый период наблюдается рост показателей объема производства продукции, так в 2014 г. по сравнению с 2013 годом на 356 млн. руб. или на 58,46%. Прибыль от реализации в 2014 году увеличилась до 221 млн. руб. Анализируя показатели эффективности использования трудовых ресурсов, отметим, что за анализируемый период наблюдается сокращение численности работников организации. Это обусловлено сокращением вспомогательных, подсобных производств до минимально-необходимого уровня. При этом наблюдается рост производительности труда с 60,9млн. руб. до 107,22 млн. руб., при этом темп роста среднегодовой заработной платы не опережает темп роста производительности труда, что характеризует эффективное использование трудовых ресурсов. Удельная трудоемкость снизилась по сравнению с 2013 годом на 42,56%.

В целом можно отметить, что ЧТПУП «ПтриН» является финансово-устойчивым предприятием, работает экономически эффективно и прибыльно. Рентабельность реализованной продукции в 2013 году составила 21,63%, в 2014г. 22,9%.

Итак, проведенное исследование показало, что существующая организация  труда эффективна, но по приведенным показателям видно, что в ЧТПУП «ПтриН» практически отсутствует материальное стимулирование работников, так как средняя заработная плата работников ниже, чем по Могилевской области, и темп прироста средней заработной платы всего 16,75% при темпе прироста производительности труда 76,06%.

В работе приведены практические рекомендации для организации стимулирования работников в ЧТПУП «ПтриН»Учреждение приза «Здоровье»:

− введение системы сдвинутого графика работы;

− премирование временем;

− введение платы за любое рационализаторское предложение;

− программа «Имиджорганизации»;

− проведение ежегодных конкурсов профессионального мастерства;

− неформальное общение в коллективе;

− использование системы профессионального продвижения и ротации персонала;

− приобретение фуговально-рейсмусного станка ELITECH РС 1500 (PC 1500);

− нематериальное стимулирование работников, которое включает: курсы по повышению квалификации, организация экскурсий, организация пикников, выездов на природу, медицинское обслуживание.

Таким образом, в результате проведенных мероприятий фонд оплаты труда сократится на 56,14млн. руб., что положительно отразиться на снижении себестоимости продукции, росте производительности труда на 76,06%, фонд оплаты труда снизится на 14,02%, среднемесячная заработная плата повысится с 3,716 до 4,1 млн.руб., прибыль от реализации продукции увеличилась на 25,4%, прирост прибыли от реализации составит 56,14 млн. руб., увеличится рентабельность персонала с 18,22 до 29,43.

Эффективность внедрения системы стимулирования составит 66%, а срок окупаемости 1,52 года.

Список использованных источников

1 Абрамова С. В. Мотивация и стимулирование труда персонала / С. В. Абрамова // Проблемы современной экономики: материалы II междунар. науч. конф. (г. Челябинск).  — Челябинск: Два комсомольца, 2012. — С. 149-153.

•  Авдеев В. В. Управление персоналом: технология фор­мирования команды / В.В. Авдеев − М.: Финансы и статистика, 2011. − 556с.
• Аксенова Е.А. Управление персоналом: учеб. для вузов / Е.А. Аксенова, Т.Ю. Базаров, Б.Л. Еремин и др. − М.: ЮНИТИ, 2011.− 558с.
• Александренок М.С. Мотивация труда в системе управления предприятием и организационно-экономический механизм ее решения (на примере предприятий различных форм собственности Могилевской области) / М.С.Александренок. − Минск: Право и экономика, 2014. − 112 с. 
• Анализ хозяйственной деятельности предприятия: учеб.пособие / Л.Л. Ермолович [и др.]. −Минск: Соврем, шк., 2011.−611с.
• БазылеваМ.М. Мотивация труда: сущность, теории, модели. − Минск: БГЭУ, 2014. − 112 с.
• Беляцкий Н.П. Управление персоналом: учебное по­собие/ Н.П. Беляцкий, Е.И. Веселько, П. Ройш. – Минск: БГЭУ: 2012. −541с.
• Ветлужских Е. Н. Мотивация и оплата труда. Инструменты. Методики. Практика / Е.Н. Ветлужских. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2014. — 132 с.
• Володько В.Ф. Основы менеджмента: учеб. пособие / В.Ф.Володько. – Минск: Адукацыя i выхаванне, 2012. – 304 с.
• Гоцкий Г.Г. Менеджмент предприятия: практикум / Г.Г.Гоцкий. – Минск: БГЭУ, 2010. – 285 с.
• Егоршин А. П. Мотивация трудовой деятельности: учеб. пособие для вузов / А.П. Егоршин.− М.: ИНФРА-М, 2010. − 462 с.
• Ильясов Ф.Н. Удовлетворенность трудом/ под ред. В.Г. Андреенкова. − М.: Наука, 2011.− 100 с.
• Лебедева С.Н. Экономика и организация труда: учебник / С.Н. Лебедева С.Н., Л.В. Мисникова. – Минск: ООО Мисанта, 2011. – 166 с.
• Лешко В.Н. Стимулирующие выплаты работникам организаций реального сектора экономики/ В.Н. Лешко // Заработная плата.− № 4 (112), −2015.− С.14-15
• Лысенко Д. В. Экономический анализ: учебник/ Д.В. Лысенко. – М.: Проспект, 2009. – 376 с.
• Магура, М.И. Оценка работы персонала: Подготовка и проведение атте­стации / М.И. Магура, М.Б. Курбатова.− М.: Интел-Синтез, 2012. − 289с.
• Маркарьян, Э.А. Управленческий анализ в отраслях:  учебное пособие/ под ред. профессора Маркарьяна Э.А. – М.: ИКЦ «МарТ», 2012. – 352 с
• Организация, нормирование и оплата труда: учеб. пособие / А.С. Голова­чев, Н.С. Березина, Н.Ч. Бокун и др.; под общ. ред. А.С. Головачева. – М.: Новое знание, 2014. – 496 с.
• Пархимович А.В. Особенности применения сдельной формы оплаты труда/ А.В, Пархимович // Заработная плата.−№ 6 (78),− 2012.−С.21-23
• Русак Е.С. Экономика предприятия:  учебно-методическое пособие /  Е. С. Русак, Е. С. Сапелкина. – Минск: Акад. упр. при  Президенте Республики Беларусь, 2011. – 322 с.
• Савченко Н.Е. Стимулирование персонала/ Н.Е. Савченко // Мотивация и оплата труда, №3.−2015. –С.14-16
• Титович А.А. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности персонала: монография / А. А. Титович, В. С. Коржов. − Гомель: ГГУ им. Ф. Скорины, 2012. − 149 с.
• Третьякова Е.С. Экономика предприятия: учебно-методическое пособие / Е.С. Третьякова.– Минск: БНТУ, 2014. – 117 с.
• Феонова М.Р. Управление персоналом: Методология анализа качества рабочей силы / Феонова М.Р.− М.: Наука, 2013 .  − 509с.
• Шапиро С.А. Мотивация / С. А. Шапиро. − М.: ГроссМедиа: РОСБУХ, 2013.− 223 с.