РЕФЕРАТ
Курсовая работа 36 страниц, 4 таблицs, 2 рисунка, 7 приложений, 15 источников.
Ключевые слова: СКЛАД, ХРАНЕНИЕ, ПЕРЕМЕЩЕНИЕ, ЭФФЕКТИВНОСТЬ, ОПЕРАЦИИ, АВТОМАТИЗАЦИЯ, ГРУЗОООБОРОТ, ТОВАРООБОРОТ, ЭКСПЛУАТАЦИОННЫЕ РАСХОДЫ.
Объект исследования: ОАО «Коминтерн» г. Гомель.
Цель курсовой работы: показать пути повышения эффективности работы складов готовой продукции на основании оценки их деятельности на предприятии.
Методы исследования:группировок, сравнения, анализа, синтеза, документальный.
Задачами курсовой работы являются: характеризовать роль складского хозяйства в производственном процессе; дать оценку организации складского хозяйства на предприятии; показать пути совершенствования работы складского хозяйства на предприятии.
Выводы: анализ показал, что величина эксплуатационных расходов на 1 м2 складских площадей в 2019 г. выросла на 17,5 % до 0,541 тыс. руб., на 1 т грузооборота склада – на 37,0 % до 1,664 тыс. руб., оптово-складской товарооборот на рубль эксплуатационных расходов снизился на 25,2 % до 34,32 руб. За счет роста эффективности основной деятельности предприятия в 2019 г. отмечается рост рентабельности эксплуатационных расходов на 23,2 п.п. до 294,5 %. На предприятии должен быть разработан комплекс мер по росту производительности труда складского персонала, как важнейшего фактора роста экономической эффективности работы склада.
Предложения: в целях повышения эффективности складской работы рекомендуется внедрить систему управления складом (WMS), которая сама формирует задание на размещение, исходя из заданных параметров – температуры хранения, габаритов, веса.
Экономическая эффективность (практическая значимость, степень внедрения): Общая величина инвестиций в автоматизацию складских процессов составит 21150 руб. Внедрение программного комплекса приводит к сокращению численности кладовщиков на три человека (по одному на каждую смену) за счет сокращения затрат по сортировке и подготовке продукции к отгрузке. Снижение затрат на оплату труда с отчислениями в год составит 32131 руб.; прирост чистой прибыли при снижении эксплуатационных затрат – 26347 руб.; простой срок окупаемости – 0,8 года.
Таким образом внедрение проекта по автоматизации складских процессов позволит предприятию снизить эксплуатационные расходы на содержание склада на 32131 руб. При этом обеспечивается оптимальный срок окупаемости проекта – до года.
СОДЕРЖАНИЕ
Введение………………………………………………………………………………4
1 Складское хозяйство в производственном процессе. Организация работы
складского хозяйства на предприятии…………………………………………….6
1.1 Виды складов и их функции……………………….…………………………..6
1.2 Рациональная схема размещения товаров……………………………………10
1.3 Технико-экономические показатели работы складов………………………15
2 Оценка организации хранения готовой продукции на складе на примере
ОАО «Коминтерн»………………………………………………………………..20
2.1 Краткая экономическая характеристика предприятия……………………..20
2.2 Оценка организации деятельности предприятия по хранению готовой
продукции……………………………………………………………………..24
2.3 Анализ результатов складской деятельности……………………………….27
3 Совершенствование организации хранения готовой продукции на
складах предприятия……………………………………………………………..30
Заключение………………………………………………………………………….34
Список использованных источников………………………………………………36
Приложения…………………………………………………………………………37
ВВЕДЕНИЕ
Складское хозяйство предприятия является важным звеном в организации материально-технического снабжения и сбыта готовой продукции. Основными задачами складского хозяйства являются: организация надлежащего хранения материальных ценностей; бесперебойное обслуживание производственного процесса; отгрузка готовой продукции. Правильная организация складского хозяйства должна обеспечивать сохранность материальных ценностей, исключить потери, недостачи и пересортицу.
На производственном предприятии существуют склады общецехового назначения основного и вспомогательного производства, склады общехозяйственного назначения сырья, материалов и готовой продукции и склады на рабочих местах.
Через склады средства и предметы труда перемещаются по стадиям технологической переработки, в результате чего полученные извне сырье и материалы трансформируются в готовую продукцию.
Современный крупный склад – это сложное техническое сооружение, которое состоит из многочисленных взаимосвязанных элементов, имеет определенную структуру и выполняет ряд функций по преобразованию материальных потоков, а также накапливанию, переработке и распределению грузов между потребителями. При этом возможное многообразие параметров, технологических и объемно-планировочных решений, конструкций оборудования и характеристик разнообразной номенклатуры грузов, перерабатываемых на складах, относит склады к сложным системам.
При этом необходимо иметь в виду, что в каждом отдельно взятом случае, для конкретного склада, параметры складской системы значительно отличаются друг от друга, так же как ее элементы и сама структура, основанная на взаимосвязи этих элементов. При создании складской системы всегда нужно руководствоваться следующим основным принципом: лишь индивидуальное решение с учетом всех влияющих факторов может сделать ее рентабельной.
Система складского обслуживания – это определенным образом организованная совокупность взаимосвязанных элементов, обеспечивающая оптимальное размещение материального потока на складе и рациональное управление им. Работа складского комплекса не может рассматриваться вне логистической системы, элементом которой он является. Структура системы складирования строится с учетом ее места в производственном процессе и номенклатуры перерабатываемого материального потока.
Работа складов промышленных предприятий оказывает непосредственное влияние на многие стороны производственного процесса. От деятельности работников складского хозяйства в немалой степени зависит выполнение таких важных показателей работы предприятия как себестоимость продукции, прибыль, рентабельность, рост производительности труда, выполнение договорных обязательств по поставкам продукции. В складском хозяйстве предприятий, как и в основном производстве на приведение в действие складского оборудования и обеспечение нормальных условий труда для работников расходуются топливно-энергетические и материальные ресурсы.
В настоящее время многие предприятия часто видят свою главную цель в налаживании эффективных и экономичных процессов снабжения, производства и потребления, не придавая должного значения внутренним складским операциям. Склады признаются необходимым средством выживания, но при этом мало внимания уделяется совершенствованию процессов хранения и обработки запасов. Недостаточное внимание уделяется эффективности использования складских площадей, технике и приемам грузопереработки. Поэтому вопросы совершенствования складской работы на промышленных предприятиях является важным фактором повышения экономической эффективности деятельности. Этим и обусловлена важность и актуальность темы настоящей работы.
Объект исследования – ОАО «Коминтерн».
Предмет исследования – эффективность организации работы складов по хранению готовой продукции.
Цель работы – показать пути повышения эффективности работы складов готовой продукции на основании оценки их деятельности на предприятии.
Задачи работы:
– характеризовать роль складского хозяйства в производственном процессе;
– дать оценку организации складского хозяйства на предприятии;
– показать пути совершенствования работы складского хозяйства на предприятии.
При написании работы использованы статьи, монографии из сети Интернет, учебная литература в области организации производства, логистики и экономики предприятия, данные отчетности объекта исследования.
В работе использованы такие методы, как группировок, сравнения, анализа, синтеза, документальный.
Работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников, приложений.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В настоящей работе рассмотрены аспекты организации складской деятельности на предприятии.
В первой главе работы раскрыта теоретическая основа организации складской деятельности. Склады – это здания, сооружения и разнообразные устройства, предназначенные для приемки, размещения и хранения поступивших на них товаров, подготовки их к потреблению и отпуску потребителю. Одним из важнейших показателей, характеризующих работу склада, является оптово-складской товарооборот, который отражает не только общий объем реализации товаров со склада, но и продажу их по отдельным товарным группам.
Под организацией складского процесса понимают систему мер, которая предусматривает качественное выполнение складских работ с учетом установленных сроков при минимальных затратах труда, а также средств.
Актуальная и рациональная организация складского хозяйства способствует: сокращению затрат времени на обработку транспортных средств, а также обслуживание потребителей; повышению производительности труда и снижению издержек по складированию и хранению материалов; ликвидации излишних перегрузок и перемещения грузов; выполнению норм выработки с учетом соблюдения правил техники безопасности при производстве складских работ; рациональному использованию погрузочно-разгрузочного оборудования, транспортных средств, складских площадей и объемов; увеличению объема складских поставок и дополнительных услуг, оказываемых потребителям снабженческо-сбытовыми организациями.
Во второй главе работы проведен анализ организации работы склада в ОАО «Коминтерн».
ОАО «Коминтерн» является крупнейшим производителем в республике мужской верхней одежды. Предприятие оснащено современным оборудованием, обладает опытными профессиональными кадрами, соответствующими производственными мощностями. Продукция и производство сертифицированы по международным стандартам. Большая часть продукции реализуется на внешний рынок, в частности, в Россию и Польшу.
Следует отметить, что в последние годы снижается выручка от реализации продукции, в 2018-2019 гг. показатели эффективности деятельности предприятия оказались ниже, чем в 2017 г. Это вызвано ростом конкуренции на рынках сбыта продукции предприятия, что предполагает совершенствование системы товародвижения.
На предприятии размещены следующие склады готовой продукции: склад № 1 (швейные изделия); склад № 2 (склад магазина при предприятии). Существуют также кладовые в цехах для комплектования партий изделий при доставке их на склад готовой продукции.
Складская площадь под готовую продукцию на предприятии за 2019 г. снизилась на 5,1 % или на 50 м2 до 928 м2 за счет оборудования подсобных помещений. Снижение объемов реализации продукции привело и к уменьшению показателя оптово-складского товарооборота в 2019 г. на 16,6 % или на 3425 тыс. руб. до 17227 тыс. руб. Вес груза, перегруженного через склад готовой продукции, в 2019 г. составил 301,7 т и снизился за 2019 г. на 18,6 т или на 69,1 т. При этом средняя стоимость 1 т перегруженной продукции за 2019 г. увеличилась на 2,5 % до 57,107 тыс. руб.
Величина оптово-складского оборота, приходящегося на одного складского работника, за 2019 г. снизилась на 13,6 % или на 96,888 тыс. руб. до 615,250 тыс. руб./чел. Величина оптово-складского товарооборота, приходящегося на 1 м2 складской площади, за 2019 г. снизилась на 12,1 % или на 2,553 тыс. руб. до 18,564 тыс. руб.
Величина эксплуатационных расходов на содержание склада за 2019 г. выросла на 11,5 % или на 51,7 тыс. руб. до 502,0 тыс. руб., в т.ч. расходов на оплату труда – на 18,3 % или на 34,4 тыс. руб., отчислений на оплату труда – на 11,9 тыс. руб. Как видно, прирост расходов связан, в основном, увеличением расходов на оплату труда с отчислениями.
Соответственно, величина эксплуатационных расходов на 1 м2 складских площадей в 2019 г. выросла на 17,5 % до 0,541 тыс. руб., на 1 т грузооборота склада – на 37,0 % до 1,664 тыс. руб., оптово-складской товарооборот на рубль эксплуатационных расходов снизился на 25,2 % до 34,32 руб.
За счет роста эффективности основной деятельности предприятия в 2019 г. отмечается рост рентабельности эксплуатационных расходов на 23,2 п.п. до 294,5 %.
На предприятии должен быть разработан комплекс мер по росту производительности труда складского персонала, как важнейшего фактора роста экономической эффективности работы склада.
Система управления складом (WMS) сама формирует задание на размещение, исходя из заданных параметров – температуры хранения, габаритов, веса.
Общая величина инвестиций в автоматизацию складских процессов составит 21150 руб.
Внедрение программного комплекса приводит к сокращению численности кладовщиков на три человека (по одному на каждую смену) за счет сокращения затрат по сортировке и подготовке продукции к отгрузке.
Снижение затрат на оплату труда с отчислениями в год составит 32131 руб.; прирост чистой прибыли при снижении эксплуатационных затрат – 26347 руб.; простой срок окупаемости – 0,8 года.
Таким образом внедрение проекта по автоматизации складских процессов позволит предприятию снизить эксплуатационные расходы на содержание склада на 32131 руб. При этом обеспечивается оптимальный срок окупаемости проекта – до года.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
- Аникин, Б.А. Коммерческая логистика: учебник / Б. А. Аникин, А. П. Тяпухин. – Москва: Проспект, 2017. – 426 с.
- Ахметов, Я.Х. Система управления складом / Я.Х. Ахметов // Складские технологии. – 2012. – №10. – С.8-12.
- Белик, В.Р. Система складирования как основа рентабельности работы склада / В.Р. Белик // Логистик&система. – 2010. – №11. – С19-26.
- Волгин, В. В. Логистика хранения товаров. Практическое пособие / В.В. Волгин. – М.: Дашков и Ко, 2017. – 368 c.
- Гаджинский, А.М. Современный склад. Организация, технологии, управление и логистика / А.М. Гаджинский. – М.: ТК Велби, 2010.– 176 с.
- Демин, В. Как безошибочно внедрить систему управления складом (WMS)? / В. Демин // Логистика. – 2018. – N 8. – С.46-48.
- Дэльз, С. Классификация складов для практических целей и задач / С.Дэльз, А.Синицына // Логистика. – 2019. – N 7. – С.18-22.
- Канке, А.А. Логистика складского хозяйства / А.А. Канке // Маркетинг. – 2014. – N 1. – С.97-107.
- Киреева, Н. С. Складское хозяйство / Н.С. Киреева. – М.: Academia, 2012. – 192 c.
- Кузнецова, М.Н. Управление складским хозяйством предприятия / М.Н. Кузнецова // Экономический анализ: теория и практика. – 2013. – N 32. – С.53-59.
- Курганов, В. М. Логистика. Транспорт и склад в цепи поставок товаров / В.М. Курганов. – М.: Книжный мир, 2017. – 432 c.
- Маликов, О. Б. Склады и грузовые терминалы. Справочник / О.Б. Маликов. – Москва: Огни, 2013. – 658 c.
- Никифоров, В. В. Логистика. Транспорт и склад в цепи поставок / В.В. Никифоров. – М.: ГроссМедиа, РОСБУХ, 2016. – 192 c.
- Савин, В. И. Организация складской деятельности / В.И. Савин. – М.: Дело и сервис, 2016. – 544 c.
- Таран, С. А. Как организовать склад. Практические рекомендации / С.А. Таран. – М.: Альфа-пресс, 2014. – 296 c.