Введение
Действующая система мотивации труда вносит весомый вклад в повышение эффективности деятельности персонала и организации в целом. Центральным звеном мотивации выступает система оплаты труда, основной задачей которой является усиление взаимосвязи индивидуального результата труда работника и уровня оплаты. В связи с этим возрастает актуальность оценки того, насколько полно действующая на предприятии система оплаты труда позволяет учесть личный вклад каждого работника в конечные результаты деятельности организации и увязать полученные результаты с уровнем заработной платы каждого работника. Как свидетельствует современная практика управления персоналом, наиболее полно решить эту задачу позволяют гибкие системы оплаты труда. Учитывая позитивный зарубежный опыт и особенности отечественных субъектов хозяйствования, переход к гибким формам оплаты труда становится актуальным.
Гибкая система оплаты труда – такая систему оплаты труда, в которой определенная часть заработка ставится в зависимость от общей эффективности работы предприятия.
В современной системе оплаты труда персонала должны сочетаться интересы работодателя, наемного работника и государства. Повышенный спрос на эффективный труд, заставляет руководителей искать дополнительные мотиваторы, а, поскольку основным мотиватором является оплата труда, значит – формировать новые системы оплаты труда. Каждое предприятие разрабатывает определенный стратегический план по управлению персоналом, который включает в себя мотивацию сотрудников. Внедрение гибкой системы оплаты труда необходимо для того, чтобы стимулировать материальную заинтересованность работников, что в конечном результате повысит рентабельность предприятия.
Заключение
Заработная плата – совокупность вознаграждений в денежной и (или) натуральной форме, полученных работником в соответствии с ценой рабочей силы в зависимости от количества, качества затраченного им труда и вклада его в конечные результаты деятельности всего предприятия. Формы и системы оплаты труда представляют собой способы установления зависимости величины заработной платы от количества и качества затраченного труда с помощью совокупности количественных и качественных показателей, отражающих его результаты.
Постепенный отказ от традиционных систем оплаты труда возможен при новых подходах к его стимулированию, что влечет за собой замену на оплату труда, которая состоит из базовой ставки и значительного количества стимулирующих выплат, зависящих в свою очередь от индивидуального вклада каждого работника в результат деятельности предприятия. Это и есть так называемые гибкие системы оплаты труда.
По нашему мнению, использование гибких систем оплаты труда позволяет создать условия для формирования справедливой заработной платы, что является хорошим мотивационным рычагом для каждого работника, который в свою очередь будет стремиться к эффективной трудовой деятельности. И, как следствие, успешное функционирование организации вне зависимости от формы собственности, организационно-правовой формы и целей, которые стоят перед этой организацией. На ряду с преимуществами, эти системы имеют также и недостатки. Главный из них заключается в том, что многие организации имеют сложную инфраструктуру и вклад каждого рабочего в получение доходов предприятия будет различным. Помимо этого, у работников бухгалтерии возникает довольно большой объем работы. Поэтому главной задачей руководителя будет правильное распределение как запланированного, так и дополнительного фонда оплаты труда.
Список использованных источников
- Большаков, С. Гибкие системы оплаты труда: порядок разработки и внедрения (Комментарий к постановлению Минтруда и соцзащиты РБ от 21.10.2011 № 104 «Об утверждении Рекомендаций по применению гибких систем оплаты труда в коммерческих организациях») / С. Большаков [Электронный ресурс] Режим доступа: https://www.spok.by/izdaniya/ya-spok/gibkie-sistemy-oplaty-truda-poryadok-raz. – Дата доступа: 18.10.2020.
- Борисенко, Н.В. Системы оплаты труда, применяемые в коммерческих организациях / Н.В. Борисенко // Заработная плата. – 2014. – № 7. – С. 30-38.
- Ванкевич, Е. В. Гибкие системы оплаты труда: от теории к практике / Е. В. Ванкевич, В. О. Войтеховская // Вестник Белорусского государственного экономического университета. – 2012. – № 5. – С. 6-13.
- Кeраш, И. Станем ли мы гибкими? Экономическое обоснование и практика внедрения гибких систем оплаты труда в Республике Беларусь / И. Кураш [Электронный ресурс] Режим доступа: https://www.nitt.by/izdaniya/nitt/stanem-li-my-gibkimi-ekonomicheskoe-obos. – Дата доступа: 18.10.2020.
- Лешко, В.Н. Эффективная система оплаты труда на основе грейдов и KPI / В.Н. Лешко // Заработная плата. – 2016. – № 12. – С. 25-38.
- Петрошевич, Е. Гибкая система зарплаты / Е. Петрошевич [Электронный ресурс] Режим доступа: https://neg.by/novosti/otkrytj/gibkaya-sistema-zarplaty. – Дата доступа: 18.10.2020.
- Рекомендациями по построению систем оплаты труда на основе оценки сложности труда и грейдирования: постановлением Министерства труда и социальной защиты Респ. Беларусь, 25 февр. 2013 г., № 20 // Консультант Плюс: Беларусь. Технология 3000 [Электронный ресурс] / ООО «ЮрСпектр», Нац. центр правовой информ. Респ. Беларусь. – Минск, 2020