Формирование кадровой политики УПКП ВКХ «Могилевоблводоканал»

РЕФЕРАТ

Объем 69  стр., рисунков 2, таблиц 9, источников 31, приложений 18.

ПЕРСОНАЛ, КАДРЫ, КАДРОВАЯ ПОЛИТИКА, РАБОТА, УПРАВЛЕНИЕ, ПОДБОР, МЕХАНИЗМ, АЛГОРИТМ,  РУКОВОДСТВО

Объект исследования: УПКП ВКХ «Могилевоблводоканал».

Цель дипломной работы: исследовать механизмы  формирования и реализации кадровой политики предприятия и  поиск путей ее совершенствования.

Элементы научной новизны полученных результатов: В процессе работы выполнены следующие исследования и разработки: изучена Кадровая политика в системе управления предприятием  в современных условиях, проведен комплексный анализ  кадровой политики УПКП ВКХ «Могилевоблводоканал» и разработаны  направления совершенствования кадровой политики УПКП ВКХ «Могилевоблводоканал».  

Область возможного практического применения: разработанные в дипломной работе предложения в области  реализации кадровой политики могут быть использованы в практической деятельности исследуемого предприятия.

Экономическая, социальная, правовая значимость исследования: работа имеет практическое значение. Предлагаемые мероприятия позволяют повысить эффективность деятельности предприятия.

Автор работы подтверждает, что приведенный в ней расчетно-аналитический материал правильно и объективно отражает состояние исследуемого процесса, а все заимствованные из литературных и других источников теоретические, методологические положения и концепции сопровождаются ссылками на их авторов.           __________________

ОГЛАВЛЕНИЕ

Введение. 4

Глава 1. Кадровая политика в системе управления предприятием в современных условиях.. 7

1.1 Современные проблемы управления персоналом на предприятиях. 7

1.2 Кадровая политика и ее роль в управлении предприятием.. 11

1.3 Механизмы реализации кадровой политики: отечественный и зарубежный опыт. 17

Глава 2. Анализ кадровой политики УПКП ВКХ «Могилевоблводоканал». 23

2.1 Экономическая характеристика предприятия. 23

2.2 Анализ кадровой политики предприятия. 29

2.3 Оценка эффективности кадровой политики. 40

Глава 3. Направления совершенствования кадровой политики УПКП ВКХ «Могилевоблводоканал». 48

3.1 Развитие модели формирования кадровой политики организации. 48

3.2 Предлагаемый алгоритм управления формированием кадровой политики в организации. 50

3.3 Оценка эффективности предлагаемой модели формирования кадровой политики. 59

Заключение. 64

Список использованной литературы.. 67

Приложения.. 70

Введение

Рыночная экономика предъявляет жесткие требования к управлению персоналом, поскольку организация и ее персонал функционируют в условиях неопределенности и риска. Отсюда особая значимость кадровой политики, высокая ответственность кадровых служб.

 Кадровая политика является одной из составных частей управленческой деятельности политики организации. На сегодняшний день преуспевает предприятие, с организованным, преданным и дисциплинированным персоналом. Способным перестраиваться и переучиваться. В связи с этим каждый руководитель организации, вне зависимости от уровня профессиональной подготовки и знаний, должен владеть в полной мере наукой управления и умением управлять вверенным ему персоналом.

Руководство большинства предприятий и организаций не полностью осознало необходимость и роль проведения эффективной кадровой политики. А кадровая политика имеет огромное значение ещё и потому, что она ориентирована на развитие человеческих ресурсов производства, а человеческие ресурсы вводят в действие все остальные ресурсы предприятия.

Кадровая политика является важной предпосылкой для разработки технологий управления человеческими ресурсами организации. Важным признаётся соответствие кадровой стратегии со стратегией компании в целом.

Определяющий фактор успеха в условиях рыночной нестабильности  – несомненно, обоснованная кадровая политика предприятия. Результативность кадровой политики предприятия закладывается в период установления целей, принципов и основных направлений с учетом особенностей ее реализации в отечественных условиях.

В условиях кризиса кадровая политика вынужденно трансформируется. Особенности ее реализации связаны с ограниченностью финансовых средств, неизбежностью принятия организационных мер, обусловливающих свертывание ряда программ социального развития и сокращение численности персонала, а также проявление повышенной социально-психологической напряженности в коллективе.

С каждым днем в Республике Беларусь вопросы кадровой политики становятся актуальней. Предприятие должно как можно более грамотно, оптимально и эффективно организовать процесс формирования кадровой политики, чтобы и организация и сотрудник остались заинтересованы и были в выигрыше. На сегодняшний день существует столько методов и форм для формирования кадровой политики, что каждая организация может для себя подобрать индивидуальный и четкий механизм для подбора поистине квалифицированных и ценных кадров.

Таким образом, тема дипломной работы «Формирование кадровой политики предприятия и механизмы ее реализации» в условиях рыночной конкуренции приобретает особую актуальность и практическую значимость.

Цель работы – исследовать механизмы  формирования и реализации кадровой политики предприятия и  поиск путей ее совершенствования.

В соответствии с целью работы были поставлены следующие задачи:

• раскрыть современные проблемы управления персоналом на предприятиях;  
• рассмотреть кадровую политику и ее роль в управлении предприятием;
• изучить отечественный и зарубежный опыт механизмов реализации кадровой политики;
• составить экономическую характеристику УПКП ВКХ «Могилевоблводоканал»;
• провести анализ кадровой политики предприятия;
• дать оценку  эффективности кадровой политики предприятия
•  определить направление развития модели формирования кадровой политики  организации;
•  предложить алгоритм управления формированием кадровой политики в организации;
• дать оценку эффективности предлагаемой модели формирования кадровой политики.

Объектом исследования является УПКП ВКХ «Могилевоблводоканал».

Предметом исследования является механизм реализации кадровой политики.

 При написании работы использовались следующие методы исследования: сравнительного анализа, факторного анализа, аналитический, расчетно-конструктивный и графический методы.

Теоретической и методологической основой написания работы послужили законодательные и нормативные акты Республики Беларусь; работы отече­ственных и зарубежных экономистов по исследуемой проблеме, учебно-методическая и справочная литература, данные бухгалтерской и статистической отчетности предприятия.

Необходимо отметить, что рассматриваемая тема исследования освещена в литературе в достаточной степени. При написании представленной  работы использовались работы отечественных и зарубежных авторов, таких как Н.И. Архипова,   А.А. Брасс, В.Р. Веснин, А.Я. Кибанов,  О.С. Виханский, Ю.В. Труминский   и др., в которых раскрыты сущность и  роль  кадровой политики,  типы и направления кадровой политики, приведены  особенности реализации кадровой политики организации в различных странах.

Дипломная работа включает введение, три главы, заключение, список использованной литературы и приложения.

Заключение

Кадровая политика организации – это сформулированные (устно или письменно) руководством организации видение, принципы, приоритеты, нормы, правила поведения в отношении кадров, обязательные для всех участников процесса управления персоналом с целью достижения стоящих перед организацией стратегических целей с учетом постоянно изменяющихся внутриорганизационных условий и требований внешней среды.

Цель кадровой политики – обеспечение оптимального баланса процессов обновления и сохранения численности и качественного состава персонала в соответствии с потребностями самой организации, требованиями действующего законодательства и состоянием рынка труда.

Сегодня в развитии экономики большинства стран наиболее значительными признаются проблемы в области работы с человеческими ресурсами. В разных культурах, странах существуют значительные различия в подходах к управлению человеческими ресурсами и реализации кадровой политики. Для отечественных организаций актуально изучение и адаптация к белорусским условиям зарубежного опыта реализации кадровой политики.

Динамика показателей финансово-хозяйственной деятельности УПКП ВКХ «Могилевоблводоканал» за 2017 – 2019 гг. имеет положительную тенденцию и деятельность можно охарактеризовать как стабильную и достаточно эффективную.

Главная цель кадровой политики УПКП ВКХ «Могилевоблводоканал» – направить усилия всего коллектива, каждого работника на выполнение целей предприятия и поддержку политики руководства.

Функции службы управления персоналом в УПКП ВКХ «Могилевоблводоканал» осуществляются совместно отделом организационно-кадровой и юридической работы и руководителями подразделений.

На всех работников УПКП ВКХ «Могилевоблводоканал» распространяются трудовые и социальные гарантии, а также требования по охране труда и технике безопасности, установленные трудовым законодательством Республики Беларусь, а также внутренними нормативными актами (коллективным договором, Правилами внутреннего распорядка и др.).

Наибольший удельный вес в структуре кадрового состава УПКП ВКХ «Могилевоблводоканал» занимают рабочие – 84,23 % в 2017 г., 84,45 % в 2018 г. и 84,60 % в 2019 г., что является положительным признаком и характеризует отсутствие бюрократизации в структуре персонала.

Структура трудовых ресурсов за исследуемый период практически идентична. Причиной этому служит рациональная расстановка персонала предприятия, т.е. целесообразное распределение работников по категориям, подразделениям и рабочим местам в соответствии с принятой в УПКП ВКХ «Могилевоблводоканал» системой разделения и кооперирования труда.

Значительных колебаний в структуре персонала не наблюдается. В целом структура кадров соответствует специфике деятельности МГКУП «Горводоканал». МГКУП «Горводоканал» располагает квалифицированными управленческими, инженерно-техническими и рабочими кадрами, имеющими соответствующую базовую подготовку и практический опыт.

Положительным является то, что снизились случаи увольнения за нарушения трудовой дисциплины.

Одним из недостатков кадровой политики УПКП ВКХ «Могилевоблводоканал» является то, что осуществляется данный процесс в рамках пассивной кадровой политики – кадровая работа сводится к ликвидации, а не предупреждению негативных последствий. Действующая система оценки персонала главным образом включает в себя только аттестацию персонала.

Также  о недостаточной эффективности реализуемой кадровой политики свидетельствует следующее:

– на предприятии наблюдается излишняя текучесть, которая вызывает экономические потери, а также создает организационные, кадровые, технологические, психологические трудности;

– превышение темпов роста среднегодовой заработной платы над темпами роста производительности труда приводит к перерасходу фонда заработной платы и говорит о неэффективном распределении средств на оплату труда.

Направления совершенствования кадровой политики УПКП ВКХ «Могилевоблводоканал» заключаются в следующем.

1)  Переориентация предприятия на «взращивание» собственных кадров. 

2) Внедрение программы совершенствования обучения новых сотрудников.

3) Передача работников   другой организации по  договору аутстаффинга.

4) При подборе персонала использовать общереспубликанский банк вакансий. 

5) Поиск дополнительных средств на материальное стимулирование работников.

Некоторые эффекты от реализации  предлагаемой модели формирования кадровой политики для УПКП ВКХ «Могилевоблводоканал»  проявляются как в экономической, так и в социальной сфере:

Список использованной литературы

1. Об утверждении Концепции государственной кадровой политики Республики Беларусь: Указ Президента Республики Беларусь от 18.07.2001 № 399 // Консультант Плюс : Беларусь. Технология 3000 [Электронный ресурс] / ООО «ЮрСпектр», Нац. центр правовой информ. Респ. Беларусь. – Минск, 2021.
2. Национальная стратегия устойчивого социально-экономического развития Республики Беларусь на период до 2030 г. Одобрена протоколом заседания Президиума Совета Министров Республики Беларусь от 2 мая 2017 г. №10. – Минск: Юнипак, 2017.– 148 с.
3. Об определении критериев оценки платежеспособности субъектов хозяйствования: Постановление Совета Министров Республики Беларусь, 12.12.2011 г. № 1672 (изм. и доп. от 22 января 2019 г. № 43)  // Консультант Плюс : Беларусь. Технология 3000 [Электронный ресурс] / ООО «ЮрСпектр», Нац. центр правовой информ. Респ. Беларусь. – Минск, 2021.
4. Трудовой кодекс Республики Беларусь от 26 июля 1999 г. № 296–З (изм. и доп. Закон Республики от 6 января 2021 г. № 90-З) // Консультант Плюс : Беларусь. Технология 3000 [Электронный ресурс] / ООО «ЮрСпектр», Нац. центр правовой информ. Респ. Беларусь. – Минск, 2021.
5. Адизес, И.К. Идеальный руководитель : почему им нельзя стать и что из этого следует / И. К. Адизес ; перевод с английского Т. Гутман- 11-е изд.. – М. : Альпина Паблишер, 2018. – 262 с.
6. Аникин, Б.А. Аутсорсинг и аутстаффинг: высокие технологии менеджмента: учеб. пособие / Б. А. Аникин, И. Л. Рудая. – М.: Инфра-М, 2018. – 318 с.
7. Актуальные проблемы управления персоналом организации [Электронный ресурс] – Режим доступа: https://opersonale.ru/upravlenie-personalom/upravlenie-personalom-upravlenie-personalom/aktualnye-problemy-upravleniya-personalom-organizacii.html. – Дата доступа: 01.05.2021.
8. Архипова, Н.И. Современные проблемы управления персоналом: монография Н.А. Архипова. – М. : Проспект, 2018. – 159 с.
9. Асалиев, А.М. Экономика труда: учеб. пособие / А. М. Асалиев. – М. : ООО Научно-издательский центр ИНФРА-М, 2018. – 171 с.
10. Ахметова, Г.З. Современные проблемы управления и развития персонала / Г.З. Ахметова, И.В. Иванова // Экономика и бизнес. – 2019.  – № 5. – С. 45 – 49.
11. Бажин, А.С. Анализ методов развития персонала организации в практике менеджмента зарубежных стран / А. С. Бажин // Science Time. – 2019. – № 1. – С. 66 – 73.
12. Брасс, А.А. Управление организацией : учеб. пособие для вузов / А. А. Брасс. – Минск : Амалфея, 2017. – 346 с. 
13. Вершигора, Е.Е. Менеджмент : учеб. пособие для вузов / Е.Е. Вершигора. – М. : ИНФРА–М, 2019. – 283 с.
14. Веснин, В.Р. Управление персоналом: теория и практика / В. Р. Веснин. – М. : Кнорус, 2019. – 517 с.
15. Виханский, О.С. Менеджмент : учеб. / О. С. Виханский, А. И. Наумов. – 6-е изд., стер. – М. : Магистр, 2017. – 576 с.
16. Генкин, Б.М. Экономика и социология труда : учеб. / Б.М. Генкин. –М.: Норма, 2018. – 448 с.
17. Головачев, А.С. Экономика организации (предприятия): учеб. пособие / А.С. Головачев. – Минск: Вышэйшая школа, 2019. – 688 с.
18. Данилова, И.А. Социология и психология управления : учеб. пособие / И.А. Данилова, Р.Н. Нуриева. – Саратов : Научная книга, 2019. – 288 с.
19. Дейнека, А.В. Современные тенденции в управлении персоналом : учеб. пособие / А.В. Дейнека, Б.М. Жуков. – М. : Академия естествознания, 2017. – 256 с.
20. Друкер, П. Практика менеджмента : учеб. пособие для вузов / П. Друкер. – М. : Сколково, 2018. – 398 с.
21. Кибанов, А.Я. Кадровая политика и стратегия управления персоналом : учеб.–практ. пособие / А.Я. Кибанов, Л.В. Ивановская. – М. : Проспект, 2017. – 160 с.
22. Кибанов, А.Я. Управление персоналом организации: стратегия, маркетинг, интернационализация : учеб. пособие / А.Я. Кибанов. – М. : ИНФРА – М, 2020. – 301 с.
23. Кириллов, А.В. Современные проблемы и технологии управления персоналом  / А.В. Кириллов,  М.В. Виниченко. – М. : Изд-во РГСУ, 2018. – 76 с.
24. Кнорринг, В.И. Теория, практика и искусство управления : учеб. для вузов / В.И. Кнорринг. – М. : Норма, 2017. – 544 с. 
25. Мещерякова, Е.В. Управление персоналом : тексты лекций  / Е.В. Мещерякова, Н.А. Лукашук. – Минск : БГТУ, 2019. – 276 с.
26. Нехорошева, Л.Н. Экономика предприятия : учеб. пособие /Л.Н. Нехорошева, Н.Б. Антонова. – Минск : БГЭУ, 2018. – 686 с.
27. Попов, М.В. Кадровая политика современных предприятий / М.В. Попов // Международный научно-исследовательский журнал. – 2020. – № 12. – С. 104 – 107.
28. Рубахов, А. И. Управление переменами на предприятии / А. И. Рубахов, Э. П. Головач. – Минск : Амалфея, 2018. – 241 с.
29. Седегов, Р.С. Управление персоналом / Р.С. Седегов, Н.И. Кабушкин, В.Н. Кривцов. – Минск : Технология, 2016. – 178 с.
30. Труминский, Ю.В. Управление персоналом предприятия / Ю.В. Труминский, А.А. Крылова. – М. : ЮНИТИ–ДАНА, 2017. – 495 с.
31. Чиманский, Г. Формирование и проведение кадровой политики в организациях / Г. Чиманский // Отдел кадров. – 2020. – № 8. – С. 23 – 28.